想做好领导者,就不能只是懂得执行

原创二哥二哥2017-01-12 07:46971

前两天给一位朋友打电话,那位朋友也是一位创业者,某前独角兽公司的运营总监,现在自己开着公司。


那天他刚好在开会,所以我打的几次电话,他都没有接。等到用微信回复我的时候,已经是凌晨两点多。


早上起来,看到他回微信的时候,我的第一反应是,这个世界上永远有比你更拼更厉害的人,所以如果只是在死磕自己上花功夫,虽然肯定有长进,但也很容易到瓶颈,当然,这个世界上很多人连死磕都做不到,所以这群人不是比较的范围之列。


强执行背后的致命缺陷


也是最近才体会到,只是有着强执行力,是完全不够的。


之前没体会到是因为自己连强执行力这一点都没有。



而现在能深刻的体会到这一点,还有一些原因是,自己的角色发生了一些变化, 从一个执行者开始往领导者转变。


而在团队作战中,领导者是不可以只懂得执行的,不可以只是一个执行力很强的人。


因为领导者最重要的,是提高整个团队的效率,通过思考和与大家充分沟通去达成共识,然后采取最合适最有效率的方式去做事情。


而在这一点上,我一直做的非常不好。这是在做过几次项目管理之后,产生的反思。


我也仔细思考了一下为什么自己在“思考和充分沟通”上做的不好,其中最重要的原因就是我太强调执行了。


因为自己真正做领导者,去完整操盘一个项目的次数不多,而带领的团队成员,也大多是第一次做类似的项目,所以我习惯性按照自己已有的思路来进行项目操作,直接讲我的方案是什么,然后问大家怎么看待这个方案,可以怎么改进方案。



这看似进行了沟通,也达成了共识,但因为大家都是第一次做这种项目,所以这种讨论,其实是会限制大家思路的。


其次,正因为大家是第一次做这种项目,所以直接给大家方案来探讨,大家在第一次接触到方案的时候,会需要一定的反应时间的,而在开会时的那一点的反应时长,不足以支撑大家思考充分。


所以,更有效的解决办法,应该是直接告诉大家我们每一步要达成的目的是什么,比如招人,我们想在半个月的时间里招200人来参加活动,那么大家认为,我们可以采取哪些方式来进行招募,而我自己的方案,不应该在一开始就提出来,而应该是留在最后,吸收大家的好建议之后,再提出来。


至少,我的不太有效的方案,是可以做最差的保底工作的,可以保证一定能出一个结果和执行思路,而不至于什么都没有。


但因为没有前面的充分探讨,所以整个团队的执行就变成了保底,而不是更高效的方案。


一个领导者的思维层次,真的会决定整个团队的效率高低,这是需要领导者警惕的一件事,因为你的一念之差,会给十几个人增加太多不必要的工作量。


为什么会不懂得和团队一起思考


其实上面主要讲的就是,领导者在自己没有想清楚,又没有和团队一起思考清楚的情况下,会导致整个决策、团队执行力的效率低下,我也仔细的反思了一下为什么会出现这种情况,觉得最主要的原因还是在于自己做的执行太多。


因为执行是一定会占据大部分时间的,而在刚从执行者开始向管理者角色转变的时候,团队需要做的事情比较多,所以会习惯性用执行者的思路去解决问题,比如有什么事需要做,不管自己做的思路对不对,就先按照自己的想法去做一下。


这种思维模式在团队里就会演变成,让团队成员赶紧按照自己的思路去做,而因为团队需要处理大量的这样不得不做的事情,而领导者担心的是事情没法执行完,所以更多的会去强调执行力。



甚至于,在很多时候,如果发现团队成员没有做完一件事,截止时间又快到了,为了保证结果,有的领导者甚至会自行把该做完的事做了,这种方式是很短视的,因为如果没办法锻炼出让成员主动按时按点,保质保量完成工作的能力,领导者就得永远为这种执行疲于奔命,团队成员也没办法成长,整个团队就只能等死。


领导者做的执行太多,会限制自己的领导思维,习惯自己去做,也会限制自己的时间,没有时间去思考每一个环节里,有哪些环节是可以提高效率的。


如果这块可以思考得足够清晰,则能够变相的在没有直接帮助团队成员完成任务时,降低团队成员的工作量,提高其工作效率和节省其时间,这才是领导者最需要解决的问题之一。


总结


想当好领导者一定要习惯团队作战,一定要改变执行者的思维模式,想方设法的不通过直接帮助团队成员而为其减负,去锻炼团队成员的能力,去解决一个团队的发展壮大问题,并在这个过程中为整个结果兜底。


自己目前做的不太好,但会继续学习,努力改善。

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